Når du ikke kan tiltrekke deg talent utenfor, må du finne årsaken internt
For noen år siden sto et selskap typisk med minst tre gode kandidater som oppfylte kravene. I dag opplever mange selskaper at det bare er én kvalifisert søker - men kandidaten har på sin side tre selskaper å velge mellom. Det gir opphav til frustrasjoner og ledige stillinger, og det hemmer næringsveksten. Spesielt hvis det er etterspørsel etter talent og unge høyt utdannede mennesker. Akkurat her er det enorme fremskritt i grunnlaget for kunnskap og praksis som de fleste selskaper bruker når de rekrutterer neste talent. Men det er hjelp å laste ned.
Du kan ikke beskytte selskapet mot sosiale medier. For potensielle søkere er selskapets ansatte den mest troverdige kilden. Med mindre de er talsmenn for sin virksomhet, blir selskapet ofte en taper i kampen om de få søkerne. Med vårt Advocacy-produkt kan vi kartlegge de ansatte tilfredshet. Undersøkelsen skal tegne et attraktivt bilde av selskapet - ellers vil søkerne holde seg unna.
Noen av konklusjonene våre er:
- Kandidatene vil ikke lenger bruke tid på motiverte søknader.
- Kandidatene konsulterer nettverk for å validere potensielle nye jobber.
- Dyktige ansatte krever gode arbeidsforhold, god ledelse og et anerkjent formål.
- De nye generasjonene X, Y, Z stiller forskjellige og mykere krav til erfarne ledere og ledere.
- Personalets fordeler og betingelser er av stor betydning. Det er ikke bare lunsjplan og PC / Mobil, men også pensjon, helseforsikring, flextid og spesielt de mykere og mer udefinerte varene som kultur, samarbeid og styringsforhold som blir satt pris på.
- Opptil 80% av den yngre generasjonen vil jobbe i utlandet. Vi risikerer dermed å miste flere danske talenter, noe som betyr at vi må fokusere mer på utenlandsk arbeidskraft - som forresten også blir en mangel på varer.
- Det viser seg at i 8 av 10 oppgaver som vi avdekker med kundene våre, er det uavklarte utfordringer innen ledelse, avdeling, dårlig kommunikasjon, tvister - med liten motivasjon og dårlige resultater.
Endelig er det en enorm sidefordel med denne målingen og det påfølgende arbeidet med medarbeidertilfredshet: mer fornøyde ansatte hjelper ikke bare til å tiltrekke seg nye ansatte - fornøyde ansatte drar også fordel av bunnlinjen.